華晨人才觀

價值導向
用“重點事業平臺”吸引和聚集人才。聚焦戰略，以“事業藍圖”及清晰的事業愿景、戰略和清晰的目標及路徑聚集海內外高層次人才，讓人才在事業平臺建設中實現自我增值同時為企業發展貢獻更大價值。

業績導向
以業績為標尺，客觀的評價、識別和選拔人才。杜絕任人為親、任人唯利、任人為圈，杜絕識別人才靠“主觀判斷”，堅持以業績為標尺，用科學的評價方法識別和選拔人才，實現“能者上，庸者下”。

以用為本
以“用好現有人才”為重點，充分挖掘和使用人才。以“契約化管理”明確人才的績效目標與責任，在重點事業平臺的建設中充分發掘和使用人才，慎重引進外部人才，引進的人才不能當“花瓶”、做“擺設”，要在實際工作中敢于放權，大膽使用，做到“人盡其才,事盡其功”。堅持在“急難險重的任務中”磨練和培育人才。以行業未來需求和崗位專業化為人才培養方向，堅持以事業發展和崗位需求驅動員工自我學習，根據人才類別實施差異化、多元化人才培養，堅持通過急難險重任務持續鍛煉和培育人才。堅持用“事業、情感與待遇”激勵和保留人才。塑造“有事干、能干事、干成事”的事業平臺壞境，在事業的平臺上發揮人才價值，在事業的發展中提升人才的價值；打造公平、協作、高效的組織氛圍和管理文化，打造卓越領導力，提升管理者素質，用胸懷坦蕩和戰略遠見感召人才舍不得走；待遇的標準以市場為基準按需定價，收入的多少與業績掛鉤多勞多得。事業讓人才更值錢，業績讓人才得更多錢。